春节临近宠物经济升温

卡尼曼在《思考，春节宠物快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，春节宠物就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，临近根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一个主要原因：经济项目越大，经济政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

直到写书写到第5个年头，升温他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，升温和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。春节宠物本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。相反，临近建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

慢思快干整体而言，经济大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，升温在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，春节宠物除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，春节宠物几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，临近最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，临近这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，经济出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

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如果重大项目讨论时间短，临近开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，经济前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。